這兩年的會議背景有所不同，在新一輪國企改革推動下最初的兩年，如何貫徹落實最新的發(fā)展改革部署，是一項重要的任務(wù)。
提高核心競爭力，增強核心功能，是國企改革的核心目標。就此，全國的國有企業(yè)都在積極行動，認真思考本企業(yè)如何在這個命題下尋找自己的競爭力源泉，探索自身的功能特征。這幾個月來，我們接觸到一些來自省屬、市屬國資的企業(yè)朋友，他們提出一個共同的問題：
“我們公司和中央企業(yè)及其子公司相比，規(guī)模差距很大，發(fā)展情況差距也很大，好像他們是第一世界，我們當中有不少還是第二梯隊，甚至是第三世界。”
“中央企業(yè)正在進行的改革，效果非常明顯，我們都在學(xué)，但是總有一種感覺，這些央企老大哥今天的改革措施，對于我們企業(yè)來說是大馬拉小車，沒法直接套用�！�
“我們的改革發(fā)展狀態(tài)，有些還停留在他們十年、十五年前�！�
“比如他們在爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，而我們企業(yè)，別說世界一流，就是全國一流，行業(yè)一流，也有不短的距離。”
“再比如他們提出要在功能上突出產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、科技創(chuàng)新，我們這個企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，至多就是支撐保障，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)引領(lǐng)呢？”
地方國有企業(yè)，有明顯不同于中央企業(yè)的特點，同時，三十個省區(qū)內(nèi)部，也有各自的特色。在此背景下，如何能夠更有針對性的落實提高核心競爭力，增強核心功能的要求，推動對癥施策，實現(xiàn)藥到病除？就此，知本咨詢初步做了一些思考，提出兩個方向，和大家分享討論。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、收入規(guī)模大，不一定說明自己有核心競爭力，更不能說自己強，但是反過來說，如果一家企業(yè)生存發(fā)展了幾十年，依然是一個行業(yè)中的小不點兒，那這家公司肯定不強，也沒有競爭力。所以，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，依然是要有一定的規(guī)模。對于承擔(dān)著國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展重要責(zé)任的國企來說，更是如此，發(fā)揮好穩(wěn)定器、壓艙石的作用，沒有規(guī)模，無足輕重，肯定是完不成任務(wù)的。從這個角度看，地方國有企業(yè)的任務(wù)迫切性更加突出。2022年，全國國企資產(chǎn)規(guī)模大致340萬億，其中地方國企占230萬億，約三分之二，猛地一看是可以的。但是，如果將這個數(shù)據(jù)除以30，得到平均每個省份國企資產(chǎn)的金額，也就是大致接近8萬億，再和很多央企進行比較，就能看到地方國企的規(guī)模差距。以陜西省為例，2022年全省國企總資產(chǎn)大致為6.7萬億，略低于全國平均，省屬一級國企31家，我們?nèi)绻?.7萬億平均到每一家，數(shù)字就會進一步大幅度縮小。別著急，我們繼續(xù)縱向深入討論這個數(shù)字。目前在地方國資監(jiān)管體系當中，一個省的全部國企是分布在省屬國資、市屬國資、縣區(qū)國資三個以上層次，也就是說一個省的國企資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)字，還要橫著再除以三。如果再這樣一除，單體企業(yè)的規(guī)模就會更小。
比如，在陜西省的范圍內(nèi)，省會城市西安市的市屬國有企業(yè)，2022年資產(chǎn)總額接近5900億，比例接近全省10%。陜西省的6.7萬億國企業(yè)資產(chǎn)，是由省屬企業(yè)加上西安市、寶雞市、咸陽市等10個地級市的市屬國企資產(chǎn)加和組成的。
繼續(xù)向下看，西安市的5900億國有企業(yè)資產(chǎn)，不僅是西安市屬企業(yè)的資產(chǎn)，西安市一共有11個區(qū)兩個縣，也有本級的國有企業(yè)，比如其中有個蓮湖區(qū)，該區(qū)提出的2023年區(qū)屬國企資產(chǎn)規(guī)模突破610億元，大致是西安是國企資產(chǎn)總額的10%。按照西安市蓮湖區(qū)的國企資產(chǎn)數(shù)據(jù)，全區(qū)企業(yè)一共600億資產(chǎn)，如果有十家八家以上的企業(yè)，那么每家企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模就是幾棟樓的規(guī)模了……知本咨詢認為，這是在省、市、區(qū)三級國資監(jiān)管格局下，地方國企呈現(xiàn)出的分層、分散、分離“三分”現(xiàn)象。分層，是地方國企劃分為三個及以上的歸屬類型,省、市、區(qū)（縣）分別監(jiān)管，各自發(fā)展；分散，是地方國企由于歷史發(fā)展、區(qū)域特點，企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)小企業(yè)多、散點分布多；分離，是由于國資歸屬原因，一些同類業(yè)務(wù)在省、市、區(qū)各個層面都有國企開展，業(yè)務(wù)的整體性被切分。分層、分散、分離，是地方國企在國資監(jiān)管體系持續(xù)優(yōu)化過程中，需要解決的課題，也是地方國企提升競爭力的基礎(chǔ)問題。先說“一下”，建議各省全面深入分析本省多級國資管理的特點，本著壓縮層級，提升國有資本布局的規(guī)模化、集聚化目標，首先將區(qū)縣一級國企上收合并，將三級國資優(yōu)化為兩級國資。2018年，云南省提出縣級原則上不再保留國企，就是類似的思路。再說“一上”，要加快省內(nèi)省屬企業(yè)、市屬企業(yè)一級的同類業(yè)務(wù)整合重組，將省內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模聚合放大，提升競爭力，減少省內(nèi)競爭。2022年，陜西省和西安市軌道交通集團融合重組，成立陜西軌道交通集團有限公司，就是這樣的例子。近些年來，各省都重視并強化了本省國企集團的橫向戰(zhàn)略性重組整合，有效改變了在同一級國資層面上的同業(yè)競爭、業(yè)務(wù)分散等狀態(tài)，我們認為在國企改革深化提升行動階段，需要在縱向國資國企監(jiān)管和國有資本布局領(lǐng)域，加大力度，更好的解決分層、分散、分離“三分”問題，進而推動地方國企做強做優(yōu)。這看似是完全不同的兩個問題，我們在這里一起說，是因為它們背后有著類似的改革邏輯。近期我們和一些省份市級基層國企朋友討論，他們反映目前本地區(qū)的國企，大致分類這么幾類：第一類，提供公共服務(wù)為主的公益性企業(yè)，比如水暖氣、公交企業(yè)；第二類，本地自然資源的開發(fā)型企業(yè)，比如礦產(chǎn)、土地、旅游企業(yè)；第三類，過去多年為本地經(jīng)濟發(fā)展而成立的融資平臺類企業(yè)；第四類，在多次改革中存留下來的守攤型企業(yè)。在這些企業(yè)當中，多數(shù)都屬于和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、社會安定有重要關(guān)系的，所以無論是從當?shù)匦姓鞴茴I(lǐng)導(dǎo)和部門，還是從國資監(jiān)管角度，都高度重視，在一些地方，這些國有企業(yè)也是地方推動經(jīng)濟發(fā)展的抓手和棋子。在此情況下，市場化經(jīng)營機制所依據(jù)的前提和基礎(chǔ)，也就是企業(yè)的獨立市場主體地位，在一些地方國企層面，實施遇到障礙。可能是地方發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)經(jīng)營目標發(fā)生沖突，也可能是行政命令式管理替代了企業(yè)經(jīng)濟決策……外部市場機制的欠缺，也進一步遲緩了企業(yè)內(nèi)部有效治理機制的構(gòu)建，市場用人的完善和激勵機制的優(yōu)化。地方國有企業(yè)的三項制度改革任重道遠。這些是一些地方國有企業(yè)面對的企業(yè)市場化機制環(huán)境。我們再來看另外一個現(xiàn)象：一家國有企業(yè)，應(yīng)該以全國和世界市場為目標發(fā)展？還是首先以本省本地市場為目標發(fā)展？如果簡單從理論角度思考，這本就不應(yīng)該是個問題，我們追求世界一流企業(yè)，肯定是中國一流、世界范圍。但是，放到一家具體的地方國企層面，這個問題就顯現(xiàn)出來�。�！國有企業(yè)發(fā)展到一定程度，就要到其他省份去發(fā)展，就可能去其他地方開展經(jīng)營，進行投資，這個時候，作為本地出資人的代表，就要考慮這是本省本地的資本，把錢花在其他省區(qū)行不行、值不值，允不允許……這是一種正常的思維，已經(jīng)在不同的地方，以不同的方式表現(xiàn)出來。對于自己的企業(yè)離開本地去外地投資發(fā)展小心謹慎，那對于吸引投資，吸引外部企業(yè)的地方，應(yīng)該會更高興、更積極一些吧？對于外部來的企業(yè)，那些本省、本地已經(jīng)有國企在經(jīng)營的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的同行，會認為他們的到來，會減少自己的生存發(fā)展空間，可能用各種方式通過主管部門反映，“資源先留給自家”、“機會優(yōu)先自己企業(yè)”等等的聲音將很多。由于地方國資的行政區(qū)域劃分，導(dǎo)致了地方國企的出資人利益結(jié)構(gòu)也是切分格局，本省、本地的局部利益考慮，和企業(yè)全國發(fā)展、全球布局的市場發(fā)展要求之間，產(chǎn)生了沖突和矛盾！好了，現(xiàn)在我們把剛才講的市場化機制環(huán)境再拿回來，和企業(yè)的全國化發(fā)展決策一起看，大致能夠感受到，它們兩者背后，其實是一個共同的邏輯：核心是企業(yè)的關(guān)鍵性決策功能，在出資人利益行政切分的背景下，受到直接和間接的制約和影響。本地利益、局部利益和企業(yè)利益、全局利益產(chǎn)生沖撞。這種制約和影響，從短期看遲緩了企業(yè)的市場化機制建設(shè)進程，從長期看封閉了企業(yè)成長空間。這就好像一個棋盤，中央企業(yè)可以自由落子，全國發(fā)展，充分市場化，而不同地方的國企多數(shù)只能在本省、本地的小區(qū)域、小方格里，在行政區(qū)域分隔的豎井里發(fā)展，成長的天花板非常明顯。在此格局下，世界一流、行業(yè)一流，會越發(fā)遙遠。從近期入手，地方國企的改革，要從強化企業(yè)市場主體地位入手，形成若干的規(guī)則和機制，比如：第一，明確要求地方行政部門不得干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營，不得用行政手段代替或者干擾企業(yè)科學(xué)決策；第二，對地方投融資平臺的發(fā)展控制和債務(wù)管理等工作，要和對本地國企的正常監(jiān)管分開，實現(xiàn)行政與市場分開，建立防火墻；第三，明確要求地方不得設(shè)置市場范圍和區(qū)域的隱形籬笆，對本地企業(yè)到外地投資發(fā)展，以及外省企業(yè)本地投資經(jīng)營，全面開放，為真正建立統(tǒng)一大市場做好鋪墊。從遠期著眼，要建立地方國企發(fā)展的全國一盤棋管理機制，確保企業(yè)利益、地方利益、全國利益有效統(tǒng)一起來。首先，就像建立全國各個國家之間的貿(mào)易和投資統(tǒng)計機制一樣，完善不同省區(qū)國有企業(yè)相互投資和貿(mào)易經(jīng)營的統(tǒng)計體系，建立新的績效考核方式，對于本地企業(yè)外部發(fā)展產(chǎn)生的業(yè)績，和區(qū)域GDP，在本地考核中進行考核和統(tǒng)計。鼓勵各省之間打開本地市場和相互投資之門。其次，跟我們今天第一部分建議一樣，要著力優(yōu)化地方國資省、市、區(qū)（縣）三級管理架構(gòu)的格局，從下向上，減少不必要的管理層級，一方面聚攏上收基層國企，實現(xiàn)國企資產(chǎn)和資源的集中，另一方面也大幅度減少國資監(jiān)管一盤棋中的橫豎線條分隔，讓國企有更大的市場化發(fā)展空間。1月12日剛剛結(jié)束的地方國資委負責(zé)人會議，提出“要強化落地見效，緊緊圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略深化功能性改革，在更大范圍、更深層次推進國有資本優(yōu)化配置，緊緊圍繞激發(fā)活力提高效率深化體制機制改革，緊緊圍繞任務(wù)落地見效完善改革推進機制，優(yōu)化改革進度跟蹤和評價體系。”更大范圍、更深層推進國有資本優(yōu)化配置的任務(wù)已經(jīng)明確，下面的工作，就是如何針對地方國企分層、分散、分離的“三分”問題，以及強化市場主體地位問題，展開具體的部署安排。提高地方國企核心競爭力和核心功能，到了新一年最重要時刻，開展一上一下、一近一遠的綜合改革，可能是一條可嘗試的前進道路。
